Managez votre tribu

managezvotretribuCe livre est la traduction de Tribal Leadership écrit par Dave Logan, John King et Halee Fischer-Wright.

« Une tribu est un groupe de 20 à 150 personnes. Il existe un critère simple pour savoir si une personne fait partie d’une tribu dont vous êtes membre : si vous la croisez dans la rue, vous allez vous arrêter et la saluer. Les membres de votre tribu figurent généralement dans le répertoire de votre portable et dans le carnet d’adresses de votre boîte mail. La limite de 150 est en partie le résultat des recherches de Robin Dunbar, qui ont été popularisées par le livre de Malcolm Gladwell Le point de bascule. Quand son effectif approche de ce nombre, la tribu se divise naturellement en deux. »

Ce livre nous aide à décripter les comportements, langages et échanges au sein d’une tribu (entreprise).

Il fait de la culture d’entreprise la pièce essentielle de toute évolution de l’organisation.

Une fois encore le site est un bon complément au livre.

SCRUM

scrumCe livre de Claude Aubry est la référence française sur Scrum.

La troisième édition apporte son lot de nouveautés : rôle du PO, engagement, dette technique…

Le blog de Claude Aubry apporte des compléments au livre.

Vraiment un très bon livre, même si vous avez déjà mis en place Scrum. Amélioration continue 🙂

Innovation Games

innovationgamesL’utilisation de jeux pour faire émerger la créativité et l’innovation lors des développements produits n’est plus à prouver.

Luke Hohmann décrit dans ce livre 12 « Serious Games », qui permettent de développer la collaboration avec les clients et ainsi mieux comprendre leurs besoins.

Un site accompagne le livre et propose des outils en ligne pour certains des ateliers. Un treizième atelier est également disponible sur le site, Mon pire cauchemar.

Les employés d’abord, les clients ensuite : Comment renverser les règles du management

employesdabordVineet Nayar est PDG de HCL Technologies Ltd (HCLT), multinationales indiennes de services IT. Lorsqu’il devient PDG de HCLT, l’entreprise est en forte croissance. Malgré cela, il considère qu’elle ne croit pas assez vite, notamment vis à vis de ses concurrents indiens et, pire encore, certains marchés lui sont inaccessibles.

Il se dit alors que le problème de HCLT vient de son organisation pyramidale traditionnelle et du fait que les personnes qui sont dans la zone de création de valeur (au bas de la pyramide), ne sont pas écoutées et valorisées.

Il crée alors le programme, « Les employés d’abord, les clients ensuite ».

L’Entreprise du Bonheur

entreprisebonheurTony Hsieh co-fondateur et PDG de Zappos, nous présente dans ce livre son parcours d’entrepreneur, notamment ses succès qui lui laissaient un goût amer, pour terminer sur l’histoire de Zappos, l’entreprise du bonheur.

Il nous montre comment une culture forte, à tous les niveaux de l’entreprise, peut soulever des montagnes et être un maillon essentiel de la réussite d’une entreprise.

Ce concept a même donné naissance à une offre de conseil autour du bonheur au travail.

Liberté et Cie

Nous inaugurons aujourd’hui une nouvelle catégorie sur ce blog : les livres.

Il s’agit ici de présenter les livres qui nous font évoluer au niveau de l’organisation ou de l’entreprise plus généralement.

 

Liberté et CieLe premier livre de la catégorie est Liberté et Cie, écrit par Brian M. Carney et Isaac Getz.
Ce livre montre qu’il existe d’autres types d’organisations que les entreprises « command & control » et nous invite à découvrir des entreprises où la liberté, l’auto-organisation et la responsabilisation sont les principes même du management.
On retrouve bien entendu les valeurs de l’agilité au niveau de l’entreprise toute entière.

Autre point intéressant, il existe une communauté Google + pour échanger sur le sujet avec les auteurs et les acteurs des entreprises libérées et plus généralement toutes les personnes intéressées par le sujet.

Grails partie 5 : Les contrôleurs et les vues

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Bienvenue dans le cinquième article de notre série sur le framework Grails ! Nous allons aborder aujourd’hui les contrôleurs et les vues.

Nous partons du principe que vous avez déjà suivi les quatre articles précédents : Introduction à GrailsGrails partie 2 : création d’une application basiqueGrails partie 3 : La validation et Grails partie 4 : Les relations.

Nous allons en premier lieu analyser le contenu d’un contrôleur, puis nous verrons les éléments importants à connaitre sur les vues.

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Grails partie 4 : Les relations

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Dans ce quatrième article sur le framework Grails, nous allons aborder les relations entre entités. Cela va nous permettre de posséder enfin un modèle de données correct et permettre à l’utilisateur, dans notre cas par exemple, de choisir à quelle course il veut participer.

Nous partons du principe que vous avez déjà suivi les trois articles précédents : Introduction à GrailsGrails partie 2 : création d’une application basique et Grails partie 3 : La validation.

Nous allons voir quatre types de relations puis les mettre en oeuvre sur notre application que nous mettons à jour depuis le deuxième article. Pour rendre notre explication plus claire, nous l’agrémenterons d’exemples très parlants de la documentation officielle.

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Grails partie 3 : La validation

Grails partie 2 : création d’une application basique

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Dans ce deuxième article sur le framework Grails, nous allons créer une application simple de CRUD. Vous pourrez ainsi voir à quel point il est rapide et facile de créer une telle application.

Nous partons du principe que vous avez suivi l’article précédent.

Dans cet article et dans les suivants, nous donnerons à chaque fois les deux possibilités pour réaliser une action : la version graphique et la version en ligne de commande qui vous servira principalement si vous n’utilisez pas le même IDE.

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